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成立運動員職業發展顧問團隊的背景材料

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  運動員的職業發展涉及在役期間的日常管理、訓練競賽、文化教育、職業輔導、思想政治工作等和運動員待退役期間的職業意識轉換、職業指導、就業和創業扶持服務等多個方面。加強運動員職業發展指導團隊建設,幫助運動員做好職業發展規劃是運動員管理和職業發展保障的基礎性工作。

  一、運動員職業發展指導團隊建設進展

  系統化加大運動員職業指導人員隊伍建設力度是促進運動員職業發展的有效途徑之一。2009年開始,體育總局人力中心在開展運動員職業輔導工作中,引進了人社部職業資格證書制度中的職業指導師制度,陸續舉辦多期中高級職業指導師培訓班。目前,全國體育系統已經培養了近500名具有中級以上資格的職業指導師,這些兼職職業指導人員以人事干部、運動隊管理人員為主,對運動員的職業指導起到了一定作用。在部分省市體育局,已經開始為進入職業轉換過渡期的運動員提供專業化的職業指導服務,少數省市體育局(黑龍江、河北、上海、江蘇、安徽等)開始面向在役運動員運動生涯的職業發展指導活動。

  但現有職業指導人員來源主要是運動員管理的人事服務保障等工作人員,還不能在日常生活中深入運動員隊伍,因此發揮作用有限;不能與核心人員形成有效合力。

  二、成立運動員職業發展顧問團隊的必要性

  實踐證明,各級領導、教練、領隊等對運動員的職業發展影響最大,指導作用最為明顯。運動員社會交往范圍內的一些重要的社會組織和社會人士也是運動員職業生涯中的重要影響因素。而運動員隊伍的性質決定了這種對運動員職業發展的指導呈現出分散多、集中少,封閉多、開放少,一對一多、一對多或者多對一少的特點。為更好地將這些零散、自發的指導整合為系統和有組織的職業輔導行為,成立以運動隊領隊、教練員為主要范圍的運動員職業發展顧問團隊是非常必要的。

  成立以運動隊管理人員、領隊、教練員為主的運動員職業發展顧問團隊,與專兼職職業指導師隊伍形成合力,可以通過開展運動員心理疏導、職業規劃等咨詢、培訓和幫扶工作,引導運動員自覺投身于專業訓練,爭取在訓期間獲得優異成績,獲得全面發展,退役后順利實現職業轉型。

  三、顧問活動內容

  為體現與國際接軌,參照國際奧委會Athletes Commission(運動員委員會,楊揚任職委員)和Entourage Commission(運動員陪同人員委員會,李玲蔚任職委員)的職責,將運動員職業發展顧問團隊的主要工作職責確定為以下幾個方面:引導運動員自覺投身與專業訓練當中,爭取在訓期間獲得優異成績;對退役運動員進行心理疏導,進行轉型職業規劃,使退役運動員能盡早順利實現職業轉型。

  工作內容涉及多方面:運動員的自我管理和生涯規劃;職業素養和職業道德(社會形象管理,體育倫理,人際關系等);運動員的文化教育、技能培訓、職業教育;運動員退役后的職業轉型等等。

責任編輯:王雨晴

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