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推動運動項目協會的人員結構專業化

2017-03-07 11:36 未知
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  3.7.1 現狀

  運動項目協會做好工作的一大前提是協會結構的專業化和現代化。目前德國大部分運動項目協會根據1896年以來德國的民法典,以向政府注冊社團的法律形式存在,通常由行使名譽職務的成員擔當法定代表,履行責任,做出決定。因此在這方面有時由于歷史上內部組織結構發展的原因,缺少一個現代化的、專業的、透明的領導結構。

  3.7.2 改革目標

  只有專業化的工作才能帶來高競技水平,就這點而言有必要先改進運動項目協會的組織結構。改革的目標是:

  ?在專職的組織結構中融入透明的競技體育調控;

  ?通過專職的管理,明確等級和決策權限;

  ?能夠做出迅速、靈活的決策;

  ?綜合考慮各方面關系,會員或會員協會的有爭議的個別利益要求不能發揮作用。

  3.7.3 改革建議

  在協會結構專業化方面,進行透明的競技體育調控是首位,這一點將融入一個等級和決策權限明確的專職結構中,并以專業化的競技體育管理為補充。根據這一準則,需要先對運動項目協會當前的人員結構情況進行分析。一個現代化的運動項目協會領導結構建議是:

  ?為了有計劃有步驟地開展工作,任命專職的領導。

  ?任命專職的競技體育領導。

  ?行使名譽職務的主席團應是監督和咨詢機構。

  ?兩個層面都有議事規程(有關理事會/負責人與主席團/監督機構關系的規定)

  ?聯邦政府和自有專項資金應屬于競技體育專職領導(體育負責人)的權限。

  ?專職的體育負責人領導和負責競技體育工作。

  ?現代化的領導結構沒有固定的模式,只要有利于實現目標即可。

  ?在競技體育領域,從聯邦訓練基地到州一級的教練員都實行同樣的準則。

  ?通過對聯邦訓練基地領導的專職化保證準則的權限。

責任編輯:韓小異

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